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Objectif 2017 : co-construire un label de réciprocité Entrepreneur-Investisseur !

Objectif 2017: co-construire un label de réciprocité Entrepreneur-Investisseur !

En prolongement d’une recherche particulièrement dynamique et féconde en 2016, Francine Caspari, membre du bureau, porte les travaux, cette année, avec une équipe support composée d’autres membres […]

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Article de Nabil Belili – Emergence des valeurs féminines dans l’entreprise

FICHE SYNTHESE DU LIVRE « EMERGENCE DES VALEURS FEMININES DANS L’ENTREPRISE » DE MIKE BURKE ET PIERRE SARDA (EDITION DE BOECK 2007)
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Nous sommes en train de vivre un profond changement de société qui affecte la nature du […]

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Article de Matthieu Langeard, co-fondateur de FFE -Créateurs d’entreprises: tous leaders culturels !

La dimension humaine fait l’essentiel de la réussite d’un projet. Tous le disent, même les capital-risqueurs. Ce que l’on sait moins, c’est qu’ils considèrent les conflits entre associés comme la toute première cause d’échec. Un exercice assez simple permet pourtant d’éviter bien des problèmes : l’explicitation du modèle de management du fondateur.
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Article de Matthieu Langeard, co-fondateur de FFE – Le capital risque, entre générosité, avidité et réciprocité

Une bonne histoire circule. « Dans le capital-risque, il y a les donneurs, les échangeurs et les preneurs. Ceux qui réussissent le mieux sont les donneurs. Et ceux qui échouent le plus sont aussi les donneurs ! La différence entre les deux ? Les premiers sont conscients qu’il existe aussi des échangeurs et des preneurs ! » La réalité est plus nuancée. Dans les start-ups et dans les conseils d’administration, trois registres relationnels s’activent alternativement : la générosité, l’avidité et la réciprocité. Les expliciter et les baliser permettent d’anticiper les inévitables crises de confiance, et d’en tirer parti.
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Article de Florent Colliau, Directeur général, Neolux – Adam Grant et la théorie des jeux

La mauvaise traduction du titre « donnant donnant » du best seller « Give and Take » du désormais célèbre Adam Grant, professeur à l’Université de Pennsylanie et expert de la psychologie des organisations, fait fâcheusement écho à l’expression « win win » tellement utilisée que plus personne n’y croit ! Et pourtant, l’ouvrage d’Adam Grant appuie par de nombreux exemples tirés d’études ou de ses missions de conseils auprès des plus grandes entreprises US, une théorie psychologique très facilement transposable à tous les domaines où la réciprocité fait la loi: l’entreprise, le couple, les jeux, la politique, la finance…. Qu’explique-t-il ?
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Le potentiel du capital humain- Positive Post

Article de Maud Louvrier-Clerc publié sur Positive Post le 22 octobre 2015 – L’actif le plus précieux de l’entreprise est l’humain. À écouter les entrepreneurs et les investisseurs, après des siècles de capitalisme, le constat est unanime. Pourtant, quand l’on regarde de plus près l’espace intime de l’organisation, et les relations qu’elle développe avec ses parties prenantes, cette évidence semble ignorée. La sphère économique parait démunie, bien embarrassée, par la dimension humaine de l’entrepreneuriat. […]

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Article de Finance for Entrepreneurs sur FFE – Notre définition de l’entrepreneur !

Notre conviction
L’entrepreneur génère plus de valeur s’il est,
– Un porteur de projet : sa trajectoire de vie croise le projet, il se produit une étincelle qui donne du sens et de la résistance au projet,
– Un bâtisseur responsable : son action génère de la valeur partagée, des liens sociaux, et s’inscrit dans un espace (impact sur son environnement) et un temps (durabilité).
– Un innovateur : entreprendre signifie ‘prendre entre’, donc rassembler des éléments existants pour en faire quelque chose de nouveau. […]

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Le bonheur au travail … et si nous faisions travailler plus nos enfants !

Le mien n’a que 10 ans mais il est déjà doué au Monopoly lorsqu’il s’agit de stratégie d’achat de terrains et de maisons ! […]

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#Entrepreneur : Une victoire de la French theory : la psychologie entrepreneuriale

L’analyse psychologique des forces-fragilités entrepreneuriales devient un sujet économique clé, voire même, le nouveau graal : les investisseurs et les entrepreneurs s’accordent sur le fait que la personnalité du dirigeant fait l’essentiel de la réussite d’un projet ! L’expression « psychologie entrepreneuriale », inconnue il y a encore six ans, cumule donc aujourd’hui 5 000 occurrences dans les moteurs de recherche internet, en français, et dans sa version anglaise. […]

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Article de Matthieu Langeard publié dans les Echos le 22 mai 2013 – Love inside, l’entrepreneur et son coeur

« La vraie révolution en cours dans notre économie est celle de l’amour ». Ces propos sont de Philippe Lemoine, PDG de Laser. Le mot n’est plus tabou. Fort bien ! Reste à en trouver les modalités « pratiques » pour le créateur d’entreprise, dont le principal actif est immatériel : c’est son capital humain. […]

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Article de Etienne Portais publié sur Maddyness le 18 mars 2014 – La psychologie entrepreneuriale, méthode atypique du fonds Starquest

Dans un métier où Exel et les statistiques ont tendance à prendre le dessus, Starquest Capital met l’accent sur le critère humain. Il font d’ailleurs appel, et sont les seuls dans leur domaine à le faire, à un spécialiste de la psychologie entrepreneuriale, en la personne de Matthieu Langeard, contributeur régulier sur Maddyness. La rédaction a souhaité en savoir plus et vous propose le témoignage du seul fonds d’investissement qui utilise la psychologie entrepreneuriale auprès des fondateurs de sociétés. Starquest Capital a par exemple soutenu financièrement des sociétés comme Proxipi, Autopink ou encore Seareka. […]

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Article de Matthieu Langeard publié sur Maddyness le 28 janvier 2014 – En cours de levée de fonds ? Osez parler de vous et mettre de l’humain

Une devinette. Qu’est-ce qui est le plus facile ? Faire communiquer un français et un chinois ? Ou faire travailler ensemble un entrepreneur et un investisseur ? Vous avez la réponse… Pour les entrepreneurs, les investisseurs, c’est le diable. Pour les investisseurs, les entrepreneurs sont des menteurs. Et si nous faisions communiquer le diable et les menteurs ? Une tribune de Matthieu Langeard. […]

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Article de Matthieu Langeard publié le 27 novembre 2013 sur Maddyness – Pourquoi l’esprit de fête est-il un facteur clé de succès pour les entrepreneurs ?

Un grand sage, Ludwig Binswanger*, fait une description fine de l’individu joyeux. Or, ce qu’il décrit du « monde » de l’optimiste ressemble fort à l’ambiance idéale pour une équipe de direction. Pourquoi l’esprit de fête est-il un facteur-clé de succès ? Beaucoup le disent. Peu l’expliquent. Tribune de Matthieu Langeard. […]

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Relation entrepreneur-investisseur : osez parler de vous ! Vidéo par le Réseau Entreprendre, 2013

Intervenant : Matthieu LANGEARD, Président, HUMAN EQUITY […]

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Article de Matthieu Langeard publié sur Maddyness le 1er octobre 2013 – L’entrepreneur atypique a une longueur d’avance…

Et si nous tirions parti de nos fragilités ? C’est ce que nous incite à faire Norbert Alter dans son livre : La force de la différence, Itinéraires de patrons atypiques (Ed. PUF, 2012). L’auteur, […]

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Article de Kévin Deniau publié le 3 juin 2013 sur le blog du Monde – Le psy qui murmure à l’oreille des entrepreneurs

Après une double vie de banquier le jour et de psychothérapeute le soir, Matthieu Langeard est devenu un spécialiste de la psychologie entrepreneuriale. Avec une méthodologie iconoclaste.
Matthieu Langeard, avec son faux-air de Hugh Grant, se définit volontiers comme un agent double du capital-investissement. Le métier de ce psychothérapeute de formation ? « Fournir le mode d’emploi de personnes atypiques, les entrepreneurs, à des individus très normés et normatifs, les investisseurs ». Un truchement délicat entre « deux mondes pas forcément cablés pour se comprendre ». Mais dont la collaboration est bien souvent nécessaire pour la réussite de l’un comme de l’autre. […]

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Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 17 avril 2013 – Pour changer la finance, écoutons les financiers

Pour que la finance prenne en compte l’humain, commençons par prendre en compte l’humanité des financiers. Deux exemples : la dimension humaine en capital-investissement, et les biais cognitifs des gérants d’actifs.
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Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 20 mars 2013 – La voie artisanale de l’entrepreneur est notre futur souhaitable

Bien des entreprises qui se créent sont vides : des gens s’associent autour d’une « bonne idée » et croisent les doigts pour que ça marche… Savoir-faire et sens de l’action sont absents, ou pas explicités. Le « made in France » ne peut pourtant reposer que sur du talent. De tout temps, l’artisanat est le vrai lieu de l’expérimentation, de l’innovation et de l’excellence.
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Etude documentaire par Matthieu Langeard – L’entrepreneurship

« Le contraire absolu du leadership, c’est le trailership qu’on appelle aussi parfois le band-wagon effect. Un trailer, c’est une remorque. Comme chacun sait, une remorque n’a pas de moteur. Ce sont des forces extérieures qui la tirent ou la poussent. Lorsque aucune force extérieure n’agit sur la remorque, elle reste immobile. » […]

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ADN distincts mais caractéristiques communes. Les chemins convergents de l’entrepreneuriat, Thèse professionnelle, ESC Grenoble, 2012

Ci-dessous la thèse professionnelle :

 

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Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 18 septembre 2012 – L’inconscient du capital investissement

Rencontre du directeur général d’un fonds de capital-risque. Cet homme, très actif à l’Afic, me raconte qu’il a souvent un rôle de « médecin de famille » auprès des managers de son portefeuille.
On se connaît un peu et ce jour-là il m’explique pourquoi on ne travaillera pas ensemble : « vous n’êtes pas assez saignant dans vos audits de dirigeants ». Eh oui, mon approche vise à mieux comprendre pour mieux accompagner, pas à blesser. […]

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Présentation de FFE par Matthieu Langeard

30 mai 2012 – Matthieu Langeard est Fondateur de Finance for Entrepreneurs et de Human Equity (Business Psychology). […]

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Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 5 avril 2012 – MBO, LBO, OBO : le sens caché des opérations à effet de levier

Vernissage rue Charlot à Paris lundi. Rencontre d’un entrepreneur de 37 ans, que nous allons rebaptiser Tom. Il a construit en 8 ans un groupe qui fait aujourd’hui 62 M€ de CA.
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Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 4 mars 2012 – Le « top entrepreneur », au top de la manipulation ?

Déjeuner cette semaine avec mon ami B., directeur associé d’un des principaux fonds de capital-risque de l’Afic, l’Association française des investisseurs en capital. […]

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Article de Michael Arrington publié sur Techcrunch le 31 octobre 2010 – Are you a pirate ?

I read blog posts by Don Dodge and Glenn Kelman today about people jumping from Google to Facebook and it got me thinking about entrepreneurs.
Most people have an aversion to risk, my college economics professor told me. Which means they have to be rewarded to take on that risk. The higher the risk, the higher the possible payout has to be for people to jump. […]

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Monte ton biz, les dix commandements de l’entrepreneur des cités

Aziz Senni, fondateur de Business angels des cités (BAC), et Catherine Bernard évoquent l’approche de Finance for Entrepreneurs dans leur livre: 
LIEN : Monte ton biz, les dix commandements de l’entrepreneur des cités. […]

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Fusions-acquisitions, Comment valoriser le capital-dirigeant ? SFAF, 2011

Avril-Mai 2011 par Matthieu Langeard et Maud Louvrier Clerc – Le capital humain, et plus particulièrement le capital dirigeant, est un actif clé de l’entreprise. Sa prise en compte détermine le succès d’une opération de fusion-acquisition. Or elle est à l’heure actuelle bien souvent insuffisante. Finance for Entrepreneurs a mis au point une approche efficiente pour l’évaluation et l’accompagnement du capital dirigeant. […]

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Un fondateur peut bloquer une transaction, La lettre CapitalFinance, 2011

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Modèle de comptabilité de l’immatériel Thesaurus-Bercy, 2011

« Thésaurus-Bercy V1 – Référentiel français de mesure de la valeur extra-financière et financière du capital immatériel des entreprises » a été officiellement remis, le 7 octobre 2011, à l’occasion de la clôture du « 1er Symposium international sur l’évaluation et la valorisation des actifs immatériels » organisé au ministère des Finances. […]

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Libérer le capital-risque français

Selon Keyvan Nilforoushan, la différence de développement du capital-risque entre France et Etats-Unis s’explique en partie par une meilleure capacité outre-Atlantique à favoriser la création de communautés entrepreneuriales à partir de la recherche académique. […]

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L’ADN de l’entrepreneur par Ernst & Young

Christophe Place, cofondateur de Finance for Entrepreneurs s’est laissé inspirer par l’étude d’Ernst & Young : Inné ou acquis, L’ADN de l’entrepreneur décodé. […]

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Article de Vivian Norris publié sur Huffington Post le 6 décembre 2010 – How True lLeadership in Business is not about Entitlement

Recently in Paris, I had the chance to listen to two psychologists, one French, one Norwegian, who work as consultants for business and specialize in leadership issues. We had a fascinating conversation about « human capital » and leadership. The wonderfully surprising result of these hours together was that they both agreed that what was often overlooked, but vitally important in true leaders is valuing Human Capital, their own and that of their employees. They also agreed that true leaders are able to see failure as part of their life’s narrative, and how their businesses helped them to heal their own personal or collective stories, and care about those who work for and with them. Real leaders in no way feel naturally « entitled » to use and abuse those in their private and work life. The words which I was left with at the end of this time together were « care » and « healing. » […]

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Facteurs de croissance des start-up : stagnation vs. forte croissance

Après une longue période politique fondée sur la conviction du partage du travail en France, apparaît un intérêt nouveau porté aux thèses schumpétériennes de destruction créatrice liée à la création d’entreprise et à l’innovation. C’est ce retournement de conviction qui a conduit les autorités françaises à engager une réflexion sur les PME innovantes à forte croissance. […]

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Private Equity et ISR

Mise en place d’une démarche ISR dans la multigestion de private equity : l’exemple de Gimar Capital Investissement […]

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Article de Matthieu Langeard publié sur FFE en 2010 – Manifeste pour l’entrepreneur atypique

Lu au Centre des jeunes dirigeants d’entreprises (CJD) le 19 novembre 2010 lors de la 5ème session du séminaire Finance for Entrepreneurs sur la dimension humaine en capital-investissement par Matthieu Langeard
Selon Amartya Sen, prix Nobel indien d’économie, le niveau d’évolution humaine d’une société se mesure à la liberté réelle qu’ont ses membres à être ou à faire ce qu’ils désirent. En d’autres termes, le niveau de développement d’une société peut se mesurer à sa capacité à générer des individus atypiques. Amartya Sen articule donc brillamment le paradoxe d’un système social favorable à ceux qui s’affranchissent de la norme banalisante des groupes pour vivre leur atypicité et s’engager fermement dans un processus d’évolution individuelle. […]

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Article de Grégoire de Padirac publié sur FFE – L’émergence de l’entrepreneur

Matthieu Langeard réfléchit aujourd’hui sur le profil psychologique de l’entrepreneur. Selon lui, la qualification d’entrepreneur se fonde sur trois notions fondamentales :
– Le talent
– Le potentiel
– Le rapport au risque
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Article de Emmanuel Gaude publié sur Edubourse le 14 avril 2010 – Une nouvelle classe d’actifs accessible aux épargnants: les entrepreneurs à fort potentiel

Comment s’est faite votre rencontre ?
EG : Starquest Capital est positionnée sur le segment du « early development », c’est-à-dire du financement des PME à un stade de maturité encore faible, juste après l’amorçage, à […]

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Article de Christophe Place publié sur FFE le 30 septembre 2009 – L’éducation au service de l’entrepreneur

La crise systémique que nous vivons actuellement n’a-t-elle pas un rapport direct avec la faille de notre système éducatif dans la valorisation de l’entrepreneur ?
Selon Robert Edward ULANOWICZ*, tout écosystème peut se maintenir de façon durable s’il existe un équilibre entre l’efficacité et la résistance. Ces deux critères mesurent quantitativement la capacité d’un écosystème à survivre à un choc, à savoir sa durabilité dans le temps. Ils sont des fonctions de deux variables de structure : l’interconnexion entre les agents de cet écosystème et la diversité de ces agents. […]

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Article de Maud Louvrier-Clerc publié sur FFE en septembre 2009 – Entrepreneurship: une approche spirituelle

Résumé et commentaires personnels de la retranscription de la conférence faite par le père Pierre Teilhard de Chardin à Pékin, le 28 décembre 1943, Sur le bonheur.
Devrais-je présenter Pierre Teilhard de Chardin ? Si nous laissons de côté son incroyable parcours  de jésuite, théologien, paléontologue et philosophe, que resterait-il ? Sûrement le fait qu’il soit avant tout un chercheur de sens, de liens, entre foi catholique et science, entre progrès et spiritualité.
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Acte et énaction – Apprendre en action

« Le concept apparaît dans les articles et ouvrages de Francisco Varela, neurobiologiste et chercheur en sciences cognitives et est validé scientifiquement à partir d’études sur l’homme et l’animal. Dans son livre « l’inscription corporelle de […]

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Organisational Design As A Competitive Advantage

White Paper: Organisational Design As A Competitive Advantage – Human-Equity publishes its paper on Organisational Design, providing insights into valuation of organisational cultures and diagnosing organisational health. Enabling best-practice organisational design as a competitive advantage, is where investors can directly add value to their portfolio companies. (04/2009) […]

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Global heroes, A special report on entrepreneurship – The Economist

« Despite the downturn, entrepreneurs are enjoying a renaissance the world over », says Adrian Wooldridge

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Article de Philippe Gire publié dans Les Echos le 13 mars 2009 – Le capital-risque, un modèle de finance utile et responsable

Le capital-risque, du fait de ses spécificités mais aussi des leçons tirées de l’éclatement de la bulle de l’an 2000, propose un modèle intéressant et vertueux de gestion financière. Un exemple à suivre pour la refondation de la finance mondiale. En voici au moins six bonnes raisons.
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Integrating HR Metrics For Improved Executive Selection

White Paper: Integrating HR Metrics For Improved Executive Selection – Human-Equity publishes its paper on a meta-analysis of HR metrics on the market. Few customers of psychometric tests and HR assessment tools have made a comparative analysis, nor are they aware of the risks of candidates faking tests. Integrating a range of metrics is the best strategy for both issues. (03/2009) […]

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Article de Maud Louvrier-Clerc publié sur FFE le 8 janvier 2009 – Manifeste des nouveaux investisseurs !

Notre groupe de recherche a pour objectif de (re)placer le leadership entrepreneurial au cœur des critères financiers comme garant d’une robustesse de l’entreprise à l’épreuve du temps, des obstacles et des ruptures auxquels elle doit (devra) faire face à ses différents stade de développement. Nous fondons notre analyse sur le capital humain des créateurs d’entreprises tel que formalisé par Matthieu Langeard dans sa double approche financière et psychologique testée pendant 18 mois au sein de AXA Investment Managers. Ce leadership entrepreneurial repose sur 2 piliers : le narcissisme positif et la conscience de soi. […]

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Article de Maud Louvrier-Clerc publié sur FFE – Private equity et plan de relance

De l’importance de la vitalité des PME dans le contexte actuel
26 milliards d’euros pour la relance de l’économie en France : la réponse est rapide. Mais si les grandes entreprises peuvent réduire leurs dividendes et […]

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Human Capital in Private Equity, Managing Your Most Important Asset, Mercer HR Consulting

Foreword, David Rubenstein, Co-Founder and Managing Director, The Carlyle Group
Introduction, Eric Warner, Mercer H R Consulting
The Origin of the Species, Michael P.Harrell, Debevoise & Plimpton LLP
Why People Matter: the LP Perspective, Nicole Brandes and Katharina […]

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