Intelligence de contexte et capacité du dirigeant à rester au centre (2013)
Comment l’entrepreneur exerce-t-il son discernement et son autorité ? Donne-t-il la priorité aux opérations, en évitant de se perdre dans les idées, ou dans les relations ? Est-il naturellement à l’écoute du contexte ? Sa réflexion stratégique en découle-t-elle ? Le dirigeant est-il majoritairement en retrait, attentif à un maximum de choses, ou bien est-il aspiré par son expertise, ou par son besoin d’être celui qui vend ? Est-il dans une logique d’étapes, de pas intermédiaires à poser, ou cherche-t-il à définir un processus exhaustif ?Potentiel recherché : sait suivre un maximum de paramètres sans se perdre dans le détail ; saisit la gravité, la teneur des choses en lien avec le reste ; cherche ce qui fonctionne davantage que ce qui est parfait ; réfléchit autant aux moyens permettant d’arriver au but qu’au but lui-même ; a une capacité
d’accélération, d’élan, ou de freinage dans les moments cruciaux, …
Risques détectés :
- a un besoin excessif de reconnaissance sur son expertise
- a un dépendance affective et relationnelle exagérée
- est impatient et rigide dans la mise en oeuvre d’un objectif
- passe à une nouvelle idée sans avoir pris le temps de réfléchir à la mise en oeuvre de la première
- part du principe qu’une idée bonne aboutira
- a du mal à décider ou se montre maladroit dans le gestion des problèmes de personnes
- cherche à contrôler le futur au lieu de permettre, et d’écouter, le présent
- suis à la lettre le plan sans intégrer l’imprévu, …
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