I read blog posts by Don Dodge and Glenn Kelman today about people jumping from Google to Facebook and it got me thinking about entrepreneurs.
Most people have an aversion to risk, my college economics professor told me. Which means they have to be rewarded to take on that risk. The higher the risk, the higher the possible payout has to be for people to jump. […]
Recently in Paris, I had the chance to listen to two psychologists, one French, one Norwegian, who work as consultants for business and specialize in leadership issues. We had a fascinating conversation about « human capital » and leadership. The wonderfully surprising result of these hours together was that they both agreed that what was often overlooked, but vitally important in true leaders is valuing Human Capital, their own and that of their employees. They also agreed that true leaders are able to see failure as part of their life’s narrative, and how their businesses helped them to heal their own personal or collective stories, and care about those who work for and with them. Real leaders in no way feel naturally « entitled » to use and abuse those in their private and work life. The words which I was left with at the end of this time together were « care » and « healing. » […]
Lu au Centre des jeunes dirigeants d’entreprises (CJD) le 19 novembre 2010 lors de la 5ème session du séminaire Finance for Entrepreneurs sur la dimension humaine en capital-investissement par Matthieu Langeard
Selon Amartya Sen, prix Nobel indien d’économie, le niveau d’évolution humaine d’une société se mesure à la liberté réelle qu’ont ses membres à être ou à faire ce qu’ils désirent. En d’autres termes, le niveau de développement d’une société peut se mesurer à sa capacité à générer des individus atypiques. Amartya Sen articule donc brillamment le paradoxe d’un système social favorable à ceux qui s’affranchissent de la norme banalisante des groupes pour vivre leur atypicité et s’engager fermement dans un processus d’évolution individuelle. […]
Matthieu Langeard réfléchit aujourd’hui sur le profil psychologique de l’entrepreneur. Selon lui, la qualification d’entrepreneur se fonde sur trois notions fondamentales :
– Le talent
– Le potentiel
– Le rapport au risque
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Comment s’est faite votre rencontre ?
EG : Starquest Capital est positionnée sur le segment du « early development », c’est-à-dire du financement des PME à un stade de maturité encore faible, juste après l’amorçage, à un moment crucial où il faut passer de la bonne idée, du bon produit, au développement structuré. C’est généralement à […]
La crise systémique que nous vivons actuellement n’a-t-elle pas un rapport direct avec la faille de notre système éducatif dans la valorisation de l’entrepreneur ?
Selon Robert Edward ULANOWICZ*, tout écosystème peut se maintenir de façon durable s’il existe un équilibre entre l’efficacité et la résistance. Ces deux critères mesurent quantitativement la capacité d’un écosystème à survivre à un choc, à savoir sa durabilité dans le temps. Ils sont des fonctions de deux variables de structure : l’interconnexion entre les agents de cet écosystème et la diversité de ces agents. […]
Résumé et commentaires personnels de la retranscription de la conférence faite par le père Pierre Teilhard de Chardin à Pékin, le 28 décembre 1943, Sur le bonheur.
Devrais-je présenter Pierre Teilhard de Chardin ? Si nous laissons de côté son incroyable parcours de jésuite, théologien, paléontologue et philosophe, que resterait-il ? Sûrement le fait qu’il soit avant tout un chercheur de sens, de liens, entre foi catholique et science, entre progrès et spiritualité.
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Le capital-risque, du fait de ses spécificités mais aussi des leçons tirées de l’éclatement de la bulle de l’an 2000, propose un modèle intéressant et vertueux de gestion financière. Un exemple à suivre pour la refondation de la finance mondiale. En voici au moins six bonnes raisons.
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Notre groupe de recherche a pour objectif de (re)placer le leadership entrepreneurial au cœur des critères financiers comme garant d’une robustesse de l’entreprise à l’épreuve du temps, des obstacles et des ruptures auxquels elle doit (devra) faire face à ses différents stade de développement. Nous fondons notre analyse sur le capital humain des créateurs d’entreprises tel que formalisé par Matthieu Langeard dans sa double approche financière et psychologique testée pendant 18 mois au sein de AXA Investment Managers. Ce leadership entrepreneurial repose sur 2 piliers : le narcissisme positif et la conscience de soi. […]
De l’importance de la vitalité des PME dans le contexte actuel
26 milliards d’euros pour la relance de l’économie en France : la réponse est rapide. Mais si les grandes entreprises peuvent réduire leurs dividendes et les rémunérations fabuleuses de leur dirigeants en période de crise, d’autres entreprises ferment tous les jours leurs portes faute de […]
