La dimension humaine fait l’essentiel de la réussite d’un projet. Tous le disent, même les capital-risqueurs. Ce que l’on sait moins, c’est qu’ils considèrent les conflits entre associés comme la toute première cause d’échec. Un exercice assez simple permet pourtant d’éviter bien des problèmes : l’explicitation du modèle de management du fondateur.
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Une bonne histoire circule. « Dans le capital-risque, il y a les donneurs, les échangeurs et les preneurs. Ceux qui réussissent le mieux sont les donneurs. Et ceux qui échouent le plus sont aussi les donneurs ! La différence entre les deux ? Les premiers sont conscients qu’il existe aussi des échangeurs et des preneurs ! » La réalité est plus nuancée. Dans les start-ups et dans les conseils d’administration, trois registres relationnels s’activent alternativement : la générosité, l’avidité et la réciprocité. Les expliciter et les baliser permettent d’anticiper les inévitables crises de confiance, et d’en tirer parti.
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Article de Maud Louvrier-Clerc publié sur Positive Post le 22 octobre 2015 – L’actif le plus précieux de l’entreprise est l’humain. À écouter les entrepreneurs et les investisseurs, après des siècles de capitalisme, le constat est unanime. Pourtant, quand l’on regarde de plus près l’espace intime de l’organisation, et les relations qu’elle développe avec ses parties prenantes, cette évidence semble ignorée. La sphère économique parait démunie, bien embarrassée, par la dimension humaine de l’entrepreneuriat. […]
L’analyse psychologique des forces-fragilités entrepreneuriales devient un sujet économique clé, voire même, le nouveau graal : les investisseurs et les entrepreneurs s’accordent sur le fait que la personnalité du dirigeant fait l’essentiel de la réussite d’un projet ! L’expression « psychologie entrepreneuriale », inconnue il y a encore six ans, cumule donc aujourd’hui 5 000 occurrences dans les moteurs de recherche internet, en français, et dans sa version anglaise. […]
« La vraie révolution en cours dans notre économie est celle de l’amour ». Ces propos sont de Philippe Lemoine, PDG de Laser. Le mot n’est plus tabou. Fort bien ! Reste à en trouver les modalités « pratiques » pour le créateur d’entreprise, dont le principal actif est immatériel : c’est son capital humain. […]
Dans un métier où Exel et les statistiques ont tendance à prendre le dessus, Starquest Capital met l’accent sur le critère humain. Il font d’ailleurs appel, et sont les seuls dans leur domaine à le faire, à un spécialiste de la psychologie entrepreneuriale, en la personne de Matthieu Langeard, contributeur régulier sur Maddyness. La rédaction a souhaité en savoir plus et vous propose le témoignage du seul fonds d’investissement qui utilise la psychologie entrepreneuriale auprès des fondateurs de sociétés. Starquest Capital a par exemple soutenu financièrement des sociétés comme Proxipi, Autopink ou encore Seareka. […]
Une devinette. Qu’est-ce qui est le plus facile ? Faire communiquer un français et un chinois ? Ou faire travailler ensemble un entrepreneur et un investisseur ? Vous avez la réponse… Pour les entrepreneurs, les investisseurs, c’est le diable. Pour les investisseurs, les entrepreneurs sont des menteurs. Et si nous faisions communiquer le diable et les menteurs ? Une tribune de Matthieu Langeard. […]
Un grand sage, Ludwig Binswanger*, fait une description fine de l’individu joyeux. Or, ce qu’il décrit du « monde » de l’optimiste ressemble fort à l’ambiance idéale pour une équipe de direction. Pourquoi l’esprit de fête est-il un facteur-clé de succès ? Beaucoup le disent. Peu l’expliquent. Tribune de Matthieu Langeard. […]
Et si nous tirions parti de nos fragilités ? C’est ce que nous incite à faire Norbert Alter dans son livre : La force de la différence, Itinéraires de patrons atypiques (Ed. PUF, 2012). L’auteur, professeur à Dauphine, a dirigé une vaste étude portant sur des entrepreneurs différents, et « successful » : immigrés, handicapés, […]
Pour que la finance prenne en compte l’humain, commençons par prendre en compte l’humanité des financiers. Deux exemples : la dimension humaine en capital-investissement, et les biais cognitifs des gérants d’actifs.
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