Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 20 mars 2013 – La voie artisanale de l’entrepreneur est notre futur souhaitable

Bien des entreprises qui se créent sont vides : des gens s’associent autour d’une « bonne idée » et croisent les doigts pour que ça marche… Savoir-faire et sens de l’action sont absents, ou pas explicités. Le « made in France » ne peut pourtant reposer que sur du talent. De tout temps, l’artisanat est le vrai lieu de l’expérimentation, de l’innovation et de l’excellence.
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Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 18 septembre 2012 – L’inconscient du capital investissement

Rencontre du directeur général d’un fonds de capital-risque. Cet homme, très actif à l’Afic, me raconte qu’il a souvent un rôle de « médecin de famille » auprès des managers de son portefeuille.
On se connaît un peu et ce jour-là il m’explique pourquoi on ne travaillera pas ensemble : « vous n’êtes pas assez saignant dans vos audits de dirigeants ». Eh oui, mon approche vise à mieux comprendre pour mieux accompagner, pas à blesser. […]

Présentation de FFE par Matthieu Langeard

30 mai 2012 – Matthieu Langeard est Fondateur de Finance for Entrepreneurs et de Human Equity (Business Psychology). […]

Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 5 avril 2012 – MBO, LBO, OBO : le sens caché des opérations à effet de levier

Vernissage rue Charlot à Paris lundi. Rencontre d’un entrepreneur de 37 ans, que nous allons rebaptiser Tom. Il a construit en 8 ans un groupe qui fait aujourd’hui 62 M€ de CA.
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By |jeudi, 5 avril, 2012|Articles de presse & supports médias, Autre|0 Comments

Article de Matthieu Langeard publié dans Les Echos le 4 mars 2012 – Le « top entrepreneur », au top de la manipulation ?

Déjeuner cette semaine avec mon ami B., directeur associé d’un des principaux fonds de capital-risque de l’Afic, l’Association française des investisseurs en capital. […]

Article de Michael Arrington publié sur Techcrunch le 31 octobre 2010 – Are you a pirate ?

I read blog posts by Don Dodge and Glenn Kelman today about people jumping from Google to Facebook and it got me thinking about entrepreneurs.
Most people have an aversion to risk, my college economics professor told me. Which means they have to be rewarded to take on that risk. The higher the risk, the higher the possible payout has to be for people to jump. […]

By |lundi, 31 octobre, 2011|Articles de presse & supports médias|0 Comments

Fusions-acquisitions, Comment valoriser le capital-dirigeant ? SFAF, 2011

Avril-Mai 2011 par Matthieu Langeard et Maud Louvrier Clerc – Le capital humain, et plus particulièrement le capital dirigeant, est un actif clé de l’entreprise. Sa prise en compte détermine le succès d’une opération de fusion-acquisition. Or elle est à l’heure actuelle bien souvent insuffisante. Finance for Entrepreneurs a mis au point une approche efficiente pour l’évaluation et l’accompagnement du capital dirigeant. […]

Un fondateur peut bloquer une transaction, La lettre CapitalFinance, 2011

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Libérer le capital-risque français

Selon Keyvan Nilforoushan, la différence de développement du capital-risque entre France et Etats-Unis s’explique en partie par une meilleure capacité outre-Atlantique à favoriser la création de communautés entrepreneuriales à partir de la recherche académique. […]

By |mardi, 11 octobre, 2011|Articles de presse & supports médias, Autre|0 Comments

Article de Vivian Norris publié sur Huffington Post le 6 décembre 2010 – How True lLeadership in Business is not about Entitlement

Recently in Paris, I had the chance to listen to two psychologists, one French, one Norwegian, who work as consultants for business and specialize in leadership issues. We had a fascinating conversation about « human capital » and leadership. The wonderfully surprising result of these hours together was that they both agreed that what was often overlooked, but vitally important in true leaders is valuing Human Capital, their own and that of their employees. They also agreed that true leaders are able to see failure as part of their life’s narrative, and how their businesses helped them to heal their own personal or collective stories, and care about those who work for and with them. Real leaders in no way feel naturally « entitled » to use and abuse those in their private and work life. The words which I was left with at the end of this time together were « care » and « healing. » […]

By |lundi, 6 décembre, 2010|Articles de presse & supports médias|0 Comments