Leadership (2007)

“C’est quoi la bonne idée dans votre produit ?”

Vision claire, simple, enthousiaste,… ? “Où voyez-­vous l’entreprise dans 5 ans ?” Vision claire, simple, enthousiaste,… ? “Comment concevez-­vous votre rôle dans l’équipe ?” Délégation, recul, chef d’orchestre ou homme orchestre (qui porte tous les instruments),… ? “Pourcentage du capital ?” Quel corroboration avec les autres réponses aux questions de cet indicateur ? Ici la signification de la réponse est toujours relative, pas absolue, et dépend du contexte.

Potentiel recherché : vision, capacité de verbalisation, responsabilité, chef d’orchestre, garde les rênes même s’il est minoritaire

Risques détectés : hésitation, soumission, défensif-­accusateur, homme orchestre contrôlant, mercenaire-­exécutant avec moins de 5% du capital

Posture recherchée : Je peux facilement dire quelle est la bonne idée dans mon projet même à quelqu’un qui n’y connaît rien

  • J’ai une idée assez claire de là où je voudrais que mon projet en soit dans 5 ans
  • J’ai une assez bonne vision de là où je veux aller
  • “Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement” pourrait être ma devise concernant mon projet
  • Les gens expriment souvent de l’enthousiasme quand je leur présente l’idée originale sur laquelle repose mon projet
  • Mon projet assemble des idées existantes pour en faire quelque chose de nouveau
  • Je suis déterminé
  • Je suis à l’aise avec l’idée que “l’ego du dirigeant est le carburant du projet mais pas sa boussole”
  • J’ai confiance dans ma place de leader du projet : mon histoire de vie donne tout son sens au projet
  • J’ai conscience du fait que ce qui est imposé à l’autre, il ne le fait pas, ou le fait mal
  • Je tente au maximum de déléguer en partant de ce que chacun a réellement envie d’apporter au projet, le reste je le fais moi-­même
  • Mon job est de tenter d’accoucher professionnellement les gens qui me suivent pour que chacun se réalise personnellement dans le projet
  • J’ai conscience du fait que c’est une démarche contre-­intuitive pour un dirigeant, et coûteuse en temps au début, mais extrêmement payante et gratifiante à moyen et long terme
  • Dans le cas où je crée une société, je ne lâche pas facilement du capital à mes associés éventuels : j’ai conscience de ma valeur sans être rigide
  • Etc.

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